咨询公司可分为哪些类型

除了咨询业自己的问题，还有国内企业对咨询业认识不足的问题。长期以来，国内企业对咨询业务能否获得经济效益持怀疑态度。国有企业受体制限制，不愿搞咨询。而民营企业又因为缺乏资金和规模用不起咨询公司。

合资企业过于迷信外国咨询公司，对国内咨询公司缺乏信任。咨询界有一句名言：“做出一个咨询品牌需要一群天才踏踏实实地干上至少20年。”从1998年开始，国际咨询公司不断自我加压，深度践行“质量管理”，既重视任务合同的获取，更重视项目实施流程的质量控制，将“自检、互检、抽检”贯穿于服务全过程。

咨询行业传统招聘的模式缺少当今商界强调的灵活度和弹性，所以很大程度上已经不适应这个新的世纪。为此，公司渐渐地开始动脑筋吸引并留住在新兴领域崭露头角的关键人才并且扩大人才的丰富性和多元性。

随着国际市场的扩大、国内外市场竞争的日趋激烈和人类生活水平的不断提高，对产品的外观设计给予有效保护的必要性已变得更为突出。这是因为改善外观设计与扩大商品销售有着密不可分的关系，当产品的质量和性能相同时，外观设计的好坏能直接影响消费者的选择，影响产品的销售量。

常见的大连咨询公司有：市场调查公司、市场分析公司、信息咨询公司和信息服务公司。利用专业优势解决问题：有一家中外合资企业，总经理是台湾人，哈佛的MBA，其手下也是一批职业经理人。