大连项目申报公司浅谈注重细节管理,提高科研项目的中标率。

大连项目申报公司浅谈注重细节管理,提高科研项目的中标率。

　　从依托单位科研项目管理者的角度，对基金项目申报落选的原因进行分析，挖掘申报中存在的关键问题，通过对申报过程的细化管理，减少由于细节问题而导致的失败，提高项目的中标率

　　医学科研是医院发展的基石，科技创新是医院工作的重要内容，是现代化医院发展的基本组成部分，一个单位承担科研项目的数量和层次是衡量其科技实力和学科建设水平的重要指标。由此可见，加强项目管理，提高科研项目的中标率，是提升医院科研水平行之有效的方法。立论依据不够充分、研究目标不明确其主要表现在申请者对国内外该研究现状缺乏全面、系统的了解，对当前该研究领域存在的问题和关键难题没有很好地把握，研究重点不突出，内容空泛，存在概念不清、思路不畅、分析混乱、表达含糊等状况，无法令专家信服所立项目为目前研究之所需，研究意义也无法被接受。

　　落选的原因分析

　　前期研究工作基础薄弱前期研究工作基础是课题立项的基石，是体现立项所提出理论和设想的前提条件。部分落选项目中未能体现出申请人有与该申请课题相关的研究经历和有关的预实验及前期工作基础，特别是相关的SCI论文，导致专家对所提出的设想产生怀疑。由于在研究过程中存在着一些不可预见的不确定因素，申请者很难把握经费预算的精确度，在预算中就出现了较多的、含糊的、不确定的数据;预算说明书中的数据与预算表中的数据存在偏差;合作单位在经费分配上未做说明等。经费预算是否合理将直接影响项目的获资情况。

　　缺乏对国际医学现状及发展趋势的全面了解，立题创新性不强创新性是一个科研项目的灵魂，是其能否中标的关键经费预算不合理课题经费主要包括两部分：专项经费和其他区渠道来源的配套经费。很多项目申请人没有针对所申报的研究进行创新性和前瞻性调研，题目总是跟着前人走，虽然在技术、方法上具有一定的新颖性，但缺乏原始创新性，在研究内容上有一定重复。

　　人员配备不合理合理的人员配置是课题能够高质量顺利完成的前提。有些课题研究力量薄弱，老、中、青搭配不合理，指导课题的人多，能够实施课题的人少;或是缺乏高级职称人员的指导;或是课题组成员全为一般医务人员，没有技术骨干，这些都是令课题不能完成的潜在因素。