咨询公司教您如何管理公司创造企业更高效价值！

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　　目前，有些企业成功了，但不知道具体是怎么成功的，究其原因很大层面上是机会主义主导所致，其领头人凭着自身良好的悟性，敏锐的感觉再加上超强的勇气，成功的就赚到了第一桶金，而忽略市场效应，而后者则是立足于市场需求，充分挖掘企业或产品自身的利益点，并最终取得消费认同的最现实做法。也因此，不少企业开始关心起自身发展的发展战略规划来。

　　资源管理角色由战术型向战略型转变。这同时给人力资源管理者自身角色的转变提出了方向，第一个转变是成为人力资源管理的专家，第二个转变成为业务伙伴，第三个转变成为业务发展的专业服务提供者。战略性人力资源管理的定位。战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。就是强调在激烈的市场竞争条件下，人力资源管理同企业总体战略紧紧地结合在一起，服从总体战略，支持总体战略，为企业总体战略目标服务。

    构建业务发展需要的能力支撑体系

　　首先，要通过对企业现有资源和能力的评价，但时至今日，类似这样的成功方法概率只会越来越低。最后，要对这些行动方案执行情况进行衡量和评价，知道业务需要什么，知道业务的战略目标是什么，知道如何能帮助业务目标的实现。其次，要对公司的战略进行解读和分解，保证行动在具体的执行中不存在偏差  

    构建业务发展的内在逻辑

　　首先，要与业务部门有共同的语言体系，能听懂业务部门的话，将公司的战略目标转化为各个部门具体的行动方案，同时要使公司的每一个战略目标与具体行动之间存在内在的因果关系。很显然，不应该是以产品为导向，而应以市场为导向。如果是前者，只会沾沾自喜满足于所谓的技术研发优势上，知道企业自身的优势和短板和改进的方向。其次，要善于创新机制整合内外部的资源提升短板，为业务发展搭建各方面的能力支持和保障体系。最后，要不断储备公司发展需要的资源和能力，应对公司发展的潜在危机和挑战。

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