实体企业走向互联，当前趋势下应咨询公司如何应对

实体企业走向互联，当前趋势下应咨询公司如何应对

　　在当前互联网经济趋势下，传统企业纷纷试水。作为全国大小商品市场所在地，义乌2013年电子商务交易额达到856亿元，而义乌市工商局发布的数据显示，2013年，中国小商品城成交额达683．02亿元。义乌网上交易第一次在数字上跑赢了实体交易。2011年上线的轻纺城电子商务平台在2013年实现了59.38亿元的成交额。

　　互联网正在给实体企业的营销、产品创新、企业服务、内部运营带来了价值，实体企业开始纷纷实现实体与网络的融合，微信营销、名人微博推广等纷纷出现。我们认为，传统企业走向移动互联，主要面临的挑战包括：一是观念转变：传统企业尤其是现在经营状况良好的传统企业大的问题是观念的转变。二是人才培养：在观念转变的推动下，要引进推动企业变革的互联网人才。目前，不少工业五金、建材、家具、家居用品、汽车零件及小商品等各行各业的专业市场还在不断的快速扩张，但增速在不断减缓，而引起这变化的根本性的原因在于受到了移动互联的冲击。     

    互联网交易额增速远高实随着国内互联网经济的持续深化，移动互联成为了互联网巨头们的又一必争之地，纷纷打造自己的王国，实现更广的资源布局，其中百度拥有91无线、持股去哪儿网等，腾讯拥有微信、滴滴打车、持股大众点评、京东等，阿里拥有淘宝、快的打车，持股高德公司、UC网络等。我们认为，实体企业要实现发展，需牢牢抓住专业市场的资源优势和互联网经济的发展趋势。借助移动互联，可以解决实体企业在流程、营销、管理等众多核心环节的阻碍因素，通过对企业的战略转型升级，促进实体企业走向移动互联。

    老板/高管的困惑：做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没用、不愿意做，怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的，怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划？如何确保总部-事业部-部门的计划协同一致？组织能力目标来源于哪里，哪些指标支撑企业的执行力、持续发展，年度经营计划总是不能顺利实施，这里面的原因到底是什么，战略怎么通过计划变成员工的行动。有什么方法能让大家对计划更理解、更认同……

　  做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没用、不愿意做，怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的，怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划，如何确保总部-事业部-部门的计划协同一致，组织能力目标来源于哪里？哪些指标支撑企业的执行力、持续发展，年度经营计划总是不能顺利实施，这里面的原因到底是什么，战略怎么通过计划变成员工的行动，有什么方法能让大家对计划更理解、更认同……