企业如何培养精英团队，大连咨询公司告诉你！

企业如何培养精英团队，大连咨询公司告诉你！  

    企业需要一支怎样的干部队伍，如何科学地选拔这支队伍，如何提前布局关键岗位？需要怎样的专业队伍，如何选拔和培养专业队伍，提升专业能力？

    关于企业干部建设和专业能力建设的问题，一直是崔维星日夜思索的问题。德邦向来重视管理干部的选拔和培养，但由于业务的快速发展和规模的不断扩大，在对干部的选拔和评价的标准上需与时俱进。根据人力资源体系的设计规划，继2013年4月岗位管理和薪酬体系设计项目结项后，领导力和专业能力项目于6月14日开始。

    GE能够长盛不衰并长久保持生机勃勃，其奥秘在于重视领导力建设，以清晰的领导力标准为抓手，着力打造一支高素质、能够不断创造良好业绩的管理人才和技术人才团队，尤其是全球性的领导人员团队。

    百年企业的启示

     早期的IBM在PC领域的利润占整个行业的75%，那时IBM认为世界不变，或者世界跟着他们来变。但因长期以来企业官僚作风的盛行，从1993年开始IBM遭遇了连续亏损。时任CEO郭士纳为了扭转颓势，开启了IBM的转型历程。GE拥有130年的历史，也是唯一一家自1896年登上道琼斯工业指数榜后目前仍然在榜的企业

     另一家百年企业，被《财富》誉为“美国最受尊敬的公司”GE，是一家全球化的基础设施、金融和媒体公司，其历史可追溯到托马斯•爱迪生。。GE在所涉及的业务领域，都能做到行业内的前三，并在每个领域都培养了行业的领军人物。据最新数据统计，在财富500强里有近200名的CEO出自GE，因此GE也被称为美国企业届的“哈佛”。

     从IBM成立到现在共经历了三次转型，每次转型都以领导力标准为核心抓手，通过领导力标准牵引干部行为的改变，最终起死回生，重新回到行业领先位置。IBM回看自己一百年来的经历，特别是最近20年来成功转型的经验，坚持认为领导力是保持基业长青的法宝。

     本公司是从事“企业科技资源全面托管”的大连咨询公司，主要托管或代理业务包括：政府扶持政策资金项目申报与监理，产学研合作平台搭建等。为企业提供从开始创办到运行发展需要的各方面支持。您有这方面的需要欢迎给我们致电！

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