传统咨询公司分几类？

    咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势，越来越多的企业已经离不开咨询业。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。

传统咨询公司具体有以下几类：

1.管理咨询

向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

2.技术咨询

这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

3.财务咨询

向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

4.工程咨询

有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用：

一是制度提升、管理效率提升的效用。

二是战略效用，即花钱买来时间。比如成本，如果提前半年降下来，你就可能抢先占领市场，而如果是受市场的压迫而被动去降价，这个时候便不但不能占得市场的先机，还有可能因此而成为致命伤害。

三是代劳的效用，很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题，但是没有时间去进行改革，需要请人来代劳，或者缺少系统化的管理改革手段，因而需要请人代劳——总之，自己去做的成本是很高的。

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